Adriano Simões
Adriano Simões trabalha com Gestão de Liderança, Comunicação Assertiva e Aumento da Produtividade em Equipe.
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Como está a produtividade da sua equipe?
Quais os parâmetros comportamentais que você usa para mensurar a produtividade da equipe? Para melhorar ou até mesmo mudar, você e seu grupo precisam primeiro se localizar.
Quando o assunto é analisar vários indivíduos dentro de uma mesma empresa, a avaliação do coletivo, do resultado produzido pela soma de diversos colaboradores juntos, faz toda a diferença no produto final.
Os estudos de Inteligência Coletiva e suas duas vertentes em grupos, “Efeito Manada” – lado perigoso e pouco produtivo -, e “Mente de Colmeia” – lado inteligente e muito útil para se produzir mais -, também podem ser avaliados em formato de um teste.
Elaborado para ajudar a avaliar e prever o futuro, o teste mostra para onde está indo a sua equipe, se está tendo desgaste entre os integrantes e o líder, se as metas estão caminhando bem, e qual o preço a ser pago pela conquista das mesmas.
Agora vamos ao teste:
Teste de Avaliação do Trabalho Coletivo:
Para cada questão marque a letra que mais se aplica à sua equipe.
1 – Os membros da equipe são apaixonados pelo propósito da empresa.
A = Normalmente
B = Às vezes
C = Raramente
2 – Os membros da equipe são engajados em resolver os problemas juntos.
A = Normalmente
B = Às vezes
C = Raramente
3 – Os membros da equipe são muito proativos e adoram compartilhar informações úteis.
A = Normalmente
B = Às vezes
C = Raramente
4 – Os membros da equipe tem bastante liberdade para em situações complexas tomar decisões em prol da empresa dentro das normas e âmbito do trabalho.
A = Normalmente
B = Às vezes
C = Raramente
5 – Os membros da equipe conduzem situações difíceis sem pedir autorização do líder o tempo todo.
A = Normalmente
B = Às vezes
C = Raramente
6 – Os membros da equipe conseguem diferenciar perfeitamente a hora do descanso e lazer com o momento de focar totalmente no trabalho.
A = Normalmente
B = Às vezes
C = Raramente
7 – Os membros da equipe produzem muito bem mesmo na ausência do líder.
A = Normalmente
B = Às vezes
C = Raramente
8 – O líder demonstra coerência em suas decisões.
A = Normalmente
B = Às vezes
C = Raramente
9 – As pessoas se complementam e enxergam diversidade como ponto positivo no trabalho.
A = Normalmente
B = Às vezes
C = Raramente
10 – O relacionamento entre os membros da equipe é muito bom.
A = Normalmente
B = Às vezes
C = Raramente
11 – O relacionamento com o líder é muito bom.
A = Normalmente
B = Às vezes
C = Raramente
12 – As metas são claras, bem definidas e os caminhos para se conquistá-las também.
A = Normalmente
B = Às vezes
C = Raramente
Avaliação dos Resultados
Mais resposta A – Parabéns! Você está formando uma excelente sincronização via Mente de Colmeia com seus colaboradores. A equipe entendeu como encaixar os pontos fortes individuais numa progressão geométrica coletiva muito superior com alta flexibilidade e equilíbrio. Continue assim!
Mais resposta B – Está no caminho certo mas pode melhorar. Sua equipe está encontrando sentido em compartilhar conhecimentos com sabedoria e tem potencial para crescer mais. Sugestão: promover mais empatia pela missão da empresa com engajamento em ações sociais conjuntas, mais coerência e transparência na execução dos processos administrativos e cumprimento dos acordos.
Mais resposta C – Sua equipe está com disfunções que estão levando a sincronização via Efeito Manada de forma importante. Sintomas característicos desse problema na equipe: necessidade do gestor de repetir o mesmo ensinamento várias vezes para as mesmas pessoas, paralisia coletiva do grupo na execução de tarefas não convencionais, divergências e intrigas entre os integrantes da equipe, pensamento individualista entre os colaboradores, dentre outros.
Após o teste, o que você deve fazer
O papel do gestor é, e sempre será, o de promover formas de melhorar a produtividade da sua equipe de maneira sustentável. Saber identificar se o grupo está sincronizando em “Efeito Manada” (prejudicial) ou “Mente de Colmeia” (produtivo) é uma informação fundamental. Com esses dados, você pode avaliar o desgaste entre as pessoas, aumentar o desempenho, saber a hora de mexer e verificar se os objetivos traçados serão cumpridos conforme o planejado.
