Domingos Ricca, consultor especializado em empresas familiares. Sócio - diretor da DS Consultoria Empresarial e Educacional e diretor-presidente da Revista Empresa Familiar - Certificado pela SQS Suíça e Fundação Vanzolini - realizado em Buenos Aires, Argentina - para certificação em Governança Corporativa no Brasil.
Domingos Ricca é Sócio-Diretor da Ricca & Associados Consultoria e Treinamento e da Revista Empresa Familiar.
Consultor especializado em Governança Corporativa para Empresas Familiares. Idealizador e apresentador do Programa de TV Gestão Familiar. Palestrante e Conferencista nacional e internacional.
PhD em administração pela Florida Christian University, M.B.A, Wisconsin University e possui graduação em Administração.
Professor de Graduação e Pós-Graduação, palestrante, conferencista e autor de livros sobre o tema: Empresa Familiar.
A Ricca & Associados Consultoria e Treinamento, desenvolveu o Programa TV Gestão Familiar, que tem por premissa apresentar temas vinculados à administração empresarial, questões técnicas de suporte corporativo, cases, e relatos de profissionais de diversas áreas, gerando informação e conhecimento para aqueles que atuam em organizações de natureza familiar. E também a Revista Empresa Familiar é totalmente dedicada às empresas familiares, com abordagens acerca do universo das organizações de natureza familiar, com o objetivo de permitir a continuidade do seu negócio familiar.
Autor dos Livros:
- Sucessão na Empresa Familiar: Conflitos e Soluções
- Administração e Marketing para Pequenas e Médias Empresas de Varejo
- Da Empresa Familiar à Empresa Profissional
- O poder da governança corporativa nas pequenas e médias empresas
Tema de Palestra:
- Sucessão Familiar: o Desafio do Empreendedor:
Sabemos que as empresas familiares representam 85% do mercado, mas também sabemos que o índice de empresas que fecham suas portas é muito grande. Muitos motivos podem ser causadores deste fracasso.
Como toda empresa, as empresas familiares também enfrentam grandes problemas, quem sabe até um maior que uma empresa que não familiar: a sucessão; processo temido por muitos empresários.
Em primeiro lugar devemos ter em mente a importância da perpetuação, uma vez que, quando iniciamos um negócio, sempre o nosso sonho é que ele cresça cada vez mais e passe de geração a geração, tornando-se um grupo forte e de grande sucesso.
Como fazer a transferência de comandos sem chocar a cultura da empresa? Como perpetuar se sabemos que carisma e liderança não se transferem? E se o sonho do pai não é o mesmo sonho do filho?
Entra em ação neste processo, de extrema importância, a presença de um consultor para agir como mediador nesta transição.
É muito difícil realizar um processo de sucessão sem a presença do fundador. A presença dele é extremamente importante.
Em caso de falecimento é necessário avaliarmos muitos fatores existentes dentro da empresa.
Se existe a figura de um presidente, a definição dos trabalhos de cada membro da empresa, se existe a necessidade e o quanto seria importante a presença de pessoas de fora da família na empresa.
Uma empresa pode ser considerada familiar a partir de sua segunda geração, pois aí podemos dizer que já criou sua própria cultura.
Ter uma ideia, unir suas ideias, investir, manter, crescer e alcançar o sucesso. Tarefa que exige muita persistência. Para empreender é necessário saber descentralizar o poder, dividir comandos.
Acima de tudo, respeitar e tratar seus parentes como profissionais. A profissionalização e a sucessão são os caminhos para perpetuar um negócio em família.
Outros temas das Palestras:
- Governança Corporativa
- Conselho de Administração
- Profissionalização
- Sucessão Familiar
- Planejamento da Sucessão Familiar
- Treinamento para sucessores
- Cultura familiar
- Valores de família X empresa
- A sua empresa está preparada para o mercado?
