Amanda Brito é graduada em Relações Internacionais pelo Centro Universitário Belas Artes de São Paulo,especialista em Análise de Cenário e Negociação Econômica Internacional pela UNESP/SP, onde adquiriu técnica para aprofundar o conhecimento sobre comportamento econômico.
Amanda Brito é graduada em Relações Internacionais pelo Centro Universitário Belas Artes de São Paulo,especialista em Análise de Cenário e Negociação Econômica Internacional pela UNESP/SP, onde adquiriu técnica para aprofundar o conhecimento sobre comportamento econômico.
No decorrer de anos de sua atuação profissional observou que faltava um novo elemento para acompanhar o desenvolvimento humano, então se especializou em Neurociência pela Faculdade Israelita de Ciências da Saúde Albert Einstein(FICSAE) e em Educação pela PUCRS.
Amanda tem experiência de 20 anos em assessoria e gestão. A sua força está em sua capacidade de identificar rapidamente os problemas e, em seguida, apresentar soluções que resultem em uma operação mais eficiente e econômica. Ela é envolvente, interativa, bem-humorada, perspicaz e talvez o mais importante: relevante. Busca fundamentar as interações sociais, o processo de motivação sob a perspectiva demográfica, identificando a conduta humana no âmbito da gestão participativa. Personaliza seus métodos e mensagens de acordo com as necessidades de cada cliente.
Destaca-se por sua experiência em gerenciamento e habilidades de treinamento para ajudar as pessoas a abordar até mesmo as questões mais desafiadoras de capital humano. Atualmente é também professora no curso Gestão Emocional nas Organizações no Albert Einstein Instituto Israelita de Ensino e Pesquisa.
Palestrante sobre desenvolvimento humano, diversidade, equidade de gênero e inovação política. Acredita na educação conectada as relações intergeracionais como caminho para o desenvolvimento humano.
Temas de Palestras:
- Transformações no Mercado de Trabalho e o Papel da Liderança: Como os líderes podem se adaptar às mudanças e liderar equipes diversificadas em um ambiente em transformação.
- Liderança e Diversidade Geracional como Ativo Estratégico: A importância da diversidade etária sob a perspectiva da liderança e seu impacto na inovação organizacional.
- Práticas de Liderança Inclusiva em Ambientes Multigeracionais: Estratégias de liderança que promovem inclusão e valorizam as contribuições de todas as gerações.
- Tecnologia e Comunicação Eficaz na Liderança: Como os líderes podem utilizar ferramentas tecnológicas para facilitar a comunicação entre gerações.
- Incentivando a Troca de Ideias: O Papel do Líder: A importância da liderança em fomentar um ambiente onde a troca de ideias entre gerações seja a norma.
- Engajamento e Motivação em Equipes Multigeracionais: Abordagens de liderança para aumentar o engajamento e a eficiência em equipes diversificadas.
- Reconhecendo e Valorizando as Singularidades de Cada Geração: A liderança eficaz que se baseia no reconhecimento das características únicas de cada grupo geracional.
- Criando um Ambiente Colaborativo: O Papel do Líder: Elementos de liderança que ajudam a construir uma cultura colaborativa entre diferentes gerações.
- Inovação Contínua: A Influência da Liderança em Equipes Diversificadas: Como os líderes podem cultivar uma cultura de inovação por meio da diversidade geracional.
- Desafios da Liderança em Equipes Multigeracionais e Uso da Tecnologia: Identificação de desafios na liderança intergeracional e como a tecnologia pode ajudar a superá-los.
- Criatividade e Progresso Organizacional: A Liderança como Catalisador: O papel da liderança em estimular a criatividade e garantir a eficiência no progresso organizacional.
- Liderança Eficaz em Ambientes Diversificados: Exemplos práticos de líderes que implementaram com sucesso estratégias intergeracionais e tecnológicas.
- Neurociência da Liderança: Compreendendo o Comportamento das Gerações: Como a neurociência pode informar líderes sobre as diferenças cognitivas e comportamentais entre gerações e melhorar a eficácia da liderança.
- Liderança Adaptativa: Utilizando Tecnologia e Neurociência para Melhorar a Comunicação: Como os líderes podem usar insights da neurociência e ferramentas tecnológicas para adaptar suas estratégias de comunicação e aumentar a compreensão entre gerações.
- Tecnologia e Bem-Estar no Trabalho: Impactos da Liderança Geracional: O papel dos líderes em implementar tecnologias que promovam o bem-estar mental e emocional de equipes multigeracionais, considerando as necessidades específicas de cada geração.
- Neurociência e Tomada de Decisão: Implicações para a Liderança Intergeracional: Como os líderes podem aplicar princípios da neurociência para entender as diferentes abordagens à tomada de decisão entre gerações e promover um ambiente colaborativo.
- Treinamento de Líderes com Base em Neurociência: Preparando para a Diversidade Geracional: Programas de formação que incorporam conceitos da neurociência para equipar líderes com habilidades necessárias para gerenciar equipes geracionalmente diversificadas de maneira eficaz.
