Amanda Brito

Amanda Brito é graduada em Relações Internacionais pelo Centro Universitário Belas Artes de São Paulo,especialista em Análise de Cenário e Negociação Econômica Internacional pela UNESP/SP, onde adquiriu técnica para aprofundar o conhecimento sobre comportamento econômico.

No decorrer de anos de sua atuação profissional observou que faltava um novo elemento para acompanhar o desenvolvimento humano, então se especializou em Neurociência pela Faculdade Israelita de Ciências da Saúde Albert Einstein(FICSAE) e em Educação pela PUCRS.

Amanda tem experiência de 20 anos em assessoria e gestão. A sua força está em sua capacidade de identificar rapidamente os problemas e, em seguida, apresentar soluções que resultem em uma operação mais eficiente e econômica. Ela é envolvente, interativa, bem-humorada, perspicaz e talvez o mais importante: relevante. Busca fundamentar as interações sociais, o processo de motivação sob a perspectiva demográfica, identificando a conduta humana no âmbito da gestão participativa. Personaliza seus métodos e mensagens de acordo com as necessidades de cada cliente.

Destaca-se por sua experiência em gerenciamento e habilidades de treinamento para ajudar as pessoas a abordar até mesmo as questões mais desafiadoras de capital humano. Atualmente é também professora no curso Gestão Emocional nas Organizações no Albert Einstein Instituto Israelita de Ensino e Pesquisa.

Palestrante sobre desenvolvimento humano, diversidade, equidade de gênero e inovação política. Acredita na educação conectada as relações intergeracionais como caminho para o desenvolvimento humano.

Temas de Palestras

Transformações no Mercado de Trabalho e o Papel da Liderança

● Como os líderes podem se adaptar às mudanças e liderar equipes diversificadas em um ambiente em transformação.

Liderança e Diversidade Geracional como Ativo Estratégico

● A importância da diversidade etária sob a perspectiva da liderança e seu impacto na inovação organizacional.

Práticas de Liderança Inclusiva em Ambientes Multigeracionais

● Estratégias de liderança que promovem inclusão e valorizam as contribuições de todas as gerações.

Tecnologia e Comunicação Eficaz na Liderança

● Como os líderes podem utilizar ferramentas tecnológicas para facilitar a comunicação entre gerações.

Incentivando a Troca de Ideias: O Papel do Líder

● A importância da liderança em fomentar um ambiente onde a troca de ideias entre gerações seja a norma.

Engajamento e Motivação em Equipes Multigeracionais

● Abordagens de liderança para aumentar o engajamento e a eficiência em equipes diversificadas.

Reconhecendo e Valorizando as Singularidades de Cada Geração

● A liderança eficaz que se baseia no reconhecimento das características únicas de cada grupo geracional.

Criando um Ambiente Colaborativo: O Papel do Líder

● Elementos de liderança que ajudam a construir uma cultura colaborativa entre diferentes gerações.

Inovação Contínua: A Influência da Liderança em Equipes Diversificadas

● Como os líderes podem cultivar uma cultura de inovação por meio da diversidade geracional.

Desafios da Liderança em Equipes Multigeracionais e Uso da Tecnologia

● Identificação de desafios na liderança intergeracional e como a tecnologia pode ajudar a superá-los.

Criatividade e Progresso Organizacional

● A Liderança como Catalisador: O papel da liderança em estimular a criatividade e garantir a eficiência no progresso organizacional.

Liderança Eficaz em Ambientes Diversificados

● Exemplos práticos de líderes que implementaram com sucesso estratégias intergeracionais e tecnológicas.

Neurociência da Liderança

● Compreendendo o Comportamento das Gerações: Como a neurociência pode informar líderes sobre as diferenças cognitivas e comportamentais entre gerações e melhorar a eficácia da liderança.

Liderança Adaptativa

● Utilizando Tecnologia e Neurociência para Melhorar a Comunicação: Como os líderes podem usar insights da neurociência e ferramentas tecnológicas para adaptar suas estratégias de comunicação e aumentar a compreensão entre gerações.

Tecnologia e Bem-Estar no Trabalho

● Impactos da Liderança Geracional: O papel dos líderes em implementar tecnologias que promovam o bem-estar mental e emocional de equipes multigeracionais, considerando as necessidades específicas de cada geração.

Neurociência e Tomada de Decisão

● Implicações para a Liderança Intergeracional: Como os líderes podem aplicar princípios da neurociência para entender as diferentes abordagens à tomada de decisão entre gerações e promover um ambiente colaborativo.

Treinamento de Líderes com Base em Neurociência

● Preparando para a Diversidade Geracional: Programas de formação que incorporam conceitos da neurociência para equipar líderes com habilidades necessárias para gerenciar equipes geracionalmente diversificadas de maneira eficaz.

AT 02-25